鷹π智賦平臺是埃林哲的自研品牌,專注于制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地和端到端協(xié)同管理

我們的場景解決方案

面向制造企業(yè)的“數(shù)字化賦能及協(xié)同平臺”場景解決方案

項目協(xié)同

打通售前招投標(biāo)、項目立項、多級計劃、執(zhí)行情況、資源調(diào)度、問題管理、風(fēng)險管理、溝通管理、核算管理全流程。
供應(yīng)鏈協(xié)同

打通銷售預(yù)測、銷售訂單、共享庫存、分銷計劃、訂單分配、交期承諾、產(chǎn)能、供應(yīng)鏈績效管理全流程數(shù)據(jù),重構(gòu)供應(yīng)鏈協(xié)同,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理整體效率。
客戶協(xié)同

打通客戶信息、商機、需求配置、訂單執(zhí)行、客戶協(xié)同、售后、人為行為績效管理全流程數(shù)據(jù),重構(gòu)客戶關(guān)系管理協(xié)同,優(yōu)化客戶關(guān)系管理整體效率。
質(zhì)量協(xié)同

打通APQP、供應(yīng)商質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、實驗室管理、質(zhì)量追溯、售后質(zhì)量、質(zhì)量審核、質(zhì)量改進(jìn)管理全流程數(shù)據(jù),重構(gòu)質(zhì)量協(xié)同,優(yōu)化質(zhì)量管理整體效率。

口碑客戶推薦

他們都在借助鷹π實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地和端到端協(xié)同管理

推進(jìn)項目前,公司高層對提供的報表數(shù)據(jù)難以獲取有意義的解讀和處理,數(shù)據(jù)沒辦法有效利用;埃林哲根據(jù)我們從“面向庫存生產(chǎn)”向“面向訂單生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變的管理要求,提供從訂單到交付全過程進(jìn)行指標(biāo)建模塊快速構(gòu)建數(shù)據(jù)分析體系,整體賦能IT團隊及全公司管理層,透過指標(biāo)分析體系持續(xù)進(jìn)行管理改善。

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——某上市公司

與埃林哲合作前,我們已經(jīng)初步具備CRM、SRM、ERP等系統(tǒng),但很多處理流程并沒有實現(xiàn)全面線上化,設(shè)備質(zhì)量問題的跟蹤、定責(zé)、改進(jìn)流程也不清晰;這次合作達(dá)成了就與公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的質(zhì)量和售后問題的故障跟蹤、定責(zé)、改進(jìn)的目標(biāo),并將相應(yīng)知識提取出來形成知識庫,采用數(shù)字化方式幫助客戶的提高質(zhì)量管理水平,提升形象和售后服務(wù)能力

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——某港交所上市的工程機械

我們的業(yè)務(wù)類型對生產(chǎn)交付能力、品質(zhì)控制能力和售后服務(wù)能力有較高的要求,尤其關(guān)注過程中問題查找及售后服務(wù)響應(yīng)的速度。埃林哲幫助我們搭建了產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)平臺,并實施了制程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),為追溯提供了數(shù)據(jù)支撐的同時,也保證了數(shù)據(jù)回溯的準(zhǔn)確性和及時性。

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——某環(huán)保設(shè)備企業(yè)

我們嘗試通過“長尾訂單”規(guī)?;\作,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績瓶頸的突破。埃林哲幫助我們構(gòu)建了非標(biāo)產(chǎn)品定制三方協(xié)同平臺,實現(xiàn)了定制商機與供給資源的快速匹配,使得我們這塊業(yè)務(wù)實現(xiàn)了突破式發(fā)展。

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——某不銹鋼緊固件與線材生產(chǎn)企業(yè)

我們的核心產(chǎn)品

全面及時地直接獲取企業(yè)經(jīng)營所需的數(shù)據(jù),直接下達(dá)管理指令或者直接進(jìn)行協(xié)同業(yè)務(wù)操作,提高企業(yè)的決策及時性和準(zhǔn)確性

企業(yè)數(shù)字績效管理平臺

以問題解決為導(dǎo)向,通過指標(biāo)樹的方式構(gòu)建績效管理模型,快速進(jìn)行管理瓶頸識別和管理改善,協(xié)助企業(yè)提升績效。

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn):

企業(yè)經(jīng)營績效展現(xiàn)不全面

傳統(tǒng)BI報表難以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,無法快速定位某個績效問題產(chǎn)生的原因。

針對發(fā)現(xiàn)的績效問題,持續(xù)分析、改善難

缺乏對瓶頸根因問題進(jìn)行持續(xù)分析、優(yōu)化、改善能力,問題處理過程無法進(jìn)行有效PDCA管理。

我們能為您提供:

通過樹形方式搭建分析模型,實現(xiàn)各個指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性

構(gòu)建企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系因果關(guān)系,快速定位管理瓶頸。

構(gòu)建指標(biāo)能力模型,全面診斷經(jīng)營的瓶頸問題

構(gòu)建指標(biāo)能力模型,全盤掌握經(jīng)營趨勢和指標(biāo)數(shù)據(jù),呈現(xiàn)指標(biāo)異常,快速實現(xiàn)管理瓶頸識別。

埃林哲數(shù)字績效管理平臺實現(xiàn)問題的PDCA改善循環(huán)

實現(xiàn)關(guān)鍵績效指標(biāo)能力模型建立,實現(xiàn)關(guān)鍵績效指標(biāo)全面提取,協(xié)助企業(yè)進(jìn)行瓶頸問題識別與咨詢改善,持續(xù)提升企業(yè)績效。

企業(yè)ITR管理平臺

全面掌控企業(yè)問題解決管理過程,提高問題處理效率,實現(xiàn)知識的沉淀與使用,并逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)效率,減少問題重復(fù)發(fā)生,提高客戶滿意度

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn):

客訴、研發(fā)、質(zhì)量等問題處理和解決缺少系統(tǒng)性,客戶滿意度低。

問題處理跨組織、跨平臺,缺少標(biāo)準(zhǔn)流程,處理協(xié)同效率低。

缺乏問題知識庫積累與知識共享,不同人員處理同樣問題無統(tǒng)一方式,效果不一。

我們能為您提供:

ITR管理業(yè)務(wù)全景

針對企業(yè)售后、研發(fā)、質(zhì)量等類型問題處理效率低、問題重復(fù)發(fā)生的情況,通過建立問題單來規(guī)范問題處理過程;建立問題卡進(jìn)行共性問題集中處理;實現(xiàn)問題跨組織與系統(tǒng)平臺協(xié)同處理,并實現(xiàn)知識庫的建立。

質(zhì)量追溯系統(tǒng)

通過“物與碼”關(guān)聯(lián)的數(shù)字化技術(shù),對物料采購、產(chǎn)品制造過程、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量相關(guān)信息進(jìn)行管理,提高過程管理能力,責(zé)任可究、風(fēng)險可控。

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn):

問題查找和原因分析周期長,生產(chǎn)和交付效率低。

人、機、料、法、環(huán)、測數(shù)據(jù)記錄不全或遺失無法精準(zhǔn)鎖定質(zhì)量問題,無法快速找到原材料和產(chǎn)品的批次與流向。

傳統(tǒng)線下質(zhì)量問題處理無法快速凍結(jié)可疑品質(zhì)量問題存在范圍擴大和加劇風(fēng)險。

企業(yè)三方協(xié)同平臺

以非標(biāo)定制業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,圍繞客戶、供應(yīng)商、企業(yè)自身構(gòu)建三方協(xié)同平臺,實現(xiàn)定制商機與供給資源的快速匹配以及供需雙方的業(yè)務(wù)賦能,協(xié)助企業(yè)非標(biāo)定制業(yè)務(wù)規(guī)?;焖侔l(fā)展。

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn):

沒有開放可靠尋源渠道,導(dǎo)致尋源過程投入大;無法有效管理非標(biāo)業(yè)務(wù)需求履行,導(dǎo)致產(chǎn)品交付品質(zhì)不佳。

無法大量獲取定制商機,定制業(yè)務(wù)難以規(guī)?;?、低成本發(fā)展;需求方表達(dá)不準(zhǔn)確,技術(shù)預(yù)估難,溝通成本高,存在交付風(fēng)險。

企業(yè)缺少自身、客戶和供應(yīng)商三方協(xié)同,運作效率低;企業(yè)非標(biāo)定制業(yè)務(wù)無法規(guī)模化發(fā)展。

我們能為您提供:

三方協(xié)同平臺業(yè)務(wù)全景

針對客戶、供應(yīng)商、企業(yè)自身非標(biāo)定制業(yè)務(wù)需求匹配困難、資源無法有效配置、業(yè)務(wù)無法規(guī)?;l(fā)展的問題,通過建立三方平臺規(guī)范非標(biāo)業(yè)務(wù)流程、合理規(guī)劃三方資源投入,提升尾貨買賣、需求匹配需求溝通、技術(shù)評審、安全交易等業(yè)務(wù)處理效率,實現(xiàn)企業(yè)為客戶供應(yīng)商賦能的同時獲得非標(biāo)定制業(yè)務(wù)的新增長。

鷹π的產(chǎn)品核心優(yōu)勢

13年行業(yè)沉淀傾力打造

傾力打造“全景信息科技服務(wù)平臺”,為企業(yè)提供全業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化中前臺,為企業(yè)提供全業(yè)務(wù)場景賦能,幫助企業(yè)打造可持續(xù)優(yōu)化的數(shù)字化創(chuàng)新能力,提高效率,降低成本,擴大收入。

具備端到端數(shù)字化服務(wù)能力

埃林哲具備全面數(shù)字規(guī)劃和落地能力,幫助企業(yè)規(guī)劃數(shù)字化研發(fā)、營銷、服務(wù)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理等,在數(shù)據(jù)規(guī)劃治理、智慧供應(yīng)鏈打造和企業(yè)績效管理方面具備成功落地的業(yè)務(wù)咨詢能力和從業(yè)務(wù)咨詢到數(shù)字化落地的一站式服務(wù)能力。

深耕制造業(yè),創(chuàng)新能力強

為制造行業(yè)構(gòu)建數(shù)字化中臺建設(shè)方案,包括高端裝備制造行業(yè)、汽車及零部件行業(yè)、 醫(yī)療器械行業(yè)、3C電子、電力電氣及其它制造業(yè),幫助企業(yè)打造持續(xù)規(guī)模化創(chuàng)新能力。

滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求個性化定制

支持本地或云快速部署和交付。微服務(wù)、智能化、組件式的技術(shù)架構(gòu),為數(shù)字化業(yè)務(wù)提供動力引擎,以彈性伸縮的技術(shù)服務(wù), 實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速部署,支撐業(yè)務(wù)快速響應(yīng)用戶和市場變化,幫助企業(yè)繼續(xù)延展,聯(lián)合共創(chuàng),實現(xiàn)自主可控。

品牌成功客戶案例

某上市公司
幫助企業(yè)全面識別訂單執(zhí)行瓶頸、精準(zhǔn)決策、高效協(xié)同,提高企業(yè)的決策及時性和準(zhǔn)確性,快速應(yīng)變能力。
 
構(gòu)建了訂單交付
能力模型
 
提高企業(yè)快速
應(yīng)變能力
 
賦能IT團隊,提供
技術(shù)保證
某港交所上市的工程機械企業(yè)
為監(jiān)管售后服務(wù)過程提供數(shù)據(jù)支撐,進(jìn)一步提升客戶服務(wù)能力,同時為客戶做大做強市場業(yè)務(wù)提供有效接觸,為電商、租賃業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)。
 
所有產(chǎn)品質(zhì)量問題
全程管控
 
經(jīng)銷商、設(shè)備維修及
保養(yǎng)過程電子化
 
提升公司形象和
售后服務(wù)能力
某環(huán)保設(shè)備企業(yè)
實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的快速精準(zhǔn)追溯,滿足客戶對產(chǎn)品全鏈條的信息化追溯要求,通過多個重點客戶的考察認(rèn)證,獲取了OEM訂單,增加銷售收入。
 
構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量
追溯系統(tǒng)平臺
 
提高問題產(chǎn)品和
物料的跟蹤精度
 
問題查找成本
大大降低
 
提高大客戶滿意
度和體驗
某不銹鋼緊固件與線材生產(chǎn)企業(yè)
構(gòu)建非標(biāo)產(chǎn)品定制三方協(xié)同平臺,實現(xiàn)定制商機與供給資源的快速匹配,實現(xiàn)企業(yè)非標(biāo)定制業(yè)務(wù)規(guī)模化快速發(fā)展。
 
供應(yīng)商通過平臺獲取大量的定制商機
 
客戶通過平臺獲取了可靠的非標(biāo)產(chǎn)品供應(yīng)商資源池
 
企業(yè)自身取得了業(yè)務(wù)的快速增長
一起體驗埃林哲的產(chǎn)品與服務(wù)
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