優(yōu)化經(jīng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)倉配效率,改善業(yè)務(wù)協(xié)作和財務(wù)結(jié)算能力。
經(jīng)銷商生命周期管理
從準(zhǔn)入、開戶、建檔、考核到閉戶的生命周期管理,提高運營的及時性與協(xié)同效率。
經(jīng)銷商進(jìn)銷存管理
實時掌握全國范圍內(nèi)的一網(wǎng)、二網(wǎng)經(jīng)銷商庫存及銷售情況,庫存全網(wǎng)的打通,調(diào)撥效率和成本優(yōu)化。
營銷管理
規(guī)范而高效地進(jìn)行促銷返利結(jié)算與市場費用管理,提升渠道積極性與活力。
經(jīng)銷商管理賦能
通過會員運營、售后服務(wù)系統(tǒng)、道路救援體系提高客戶體驗,對經(jīng)銷商人員進(jìn)行培訓(xùn)。
一網(wǎng)、二網(wǎng)經(jīng)銷商的銷售能力和管理水平直接關(guān)系著品牌廠商的營業(yè)收入,數(shù)字化能力往經(jīng)銷商管理領(lǐng)域進(jìn)行賦能就成為了必然的選擇
加盟簽約、開戶、訂貨、銷售、庫存、調(diào)撥,規(guī)范業(yè)務(wù)操作,增強經(jīng)銷商盈利能力,提高跟經(jīng)銷商之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和財務(wù)結(jié)算
通過經(jīng)銷商協(xié)同門戶,將產(chǎn)品相關(guān)知識系統(tǒng)化地向渠道輸出,為經(jīng)銷商經(jīng)營提供助力。
多倉多店全網(wǎng)一盤貨,訂單協(xié)同履約、提高配送時效。
一個系統(tǒng)、一盤貨
重點優(yōu)化拉通總部倉庫、中轉(zhuǎn)倉、一網(wǎng)、二網(wǎng)經(jīng)銷商庫存資源配置效率。提高配送時效的同時,降低庫存成本。
訂單履約協(xié)同
通過車架號跟蹤車輛存放的倉庫,改善補貨、調(diào)撥、發(fā)貨等物流配送業(yè)務(wù)運作效率,倉店協(xié)同履約。
提高客戶體驗
利用多種配送資源,及時快速配送。
在調(diào)撥過程中,滿足倉店同倉共配,高效支持補貨、調(diào)貨、倉店協(xié)同發(fā)貨等需求
構(gòu)建覆蓋廠家倉庫、CDC、RDC、一網(wǎng)經(jīng)銷商倉庫、二網(wǎng)經(jīng)銷商倉庫、終端門店庫存的一體化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
提供多倉多店一盤貨為底盤模式的倉店全渠道物流整合方案
質(zhì)量數(shù)據(jù)透明追溯,質(zhì)量問題PDCA閉環(huán)管理
質(zhì)量數(shù)據(jù)追溯
從MES、ERP、PLM、SRM多個分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實時采集質(zhì)量數(shù)據(jù),保證質(zhì)量數(shù)據(jù)完整性與可靠性。
質(zhì)量問題處置操作的友好性
基于質(zhì)量工程師等用戶角色進(jìn)行業(yè)務(wù)模型,提供友好的工作臺導(dǎo)航、亮燈看板、自定義常用的功能快捷方式。在統(tǒng)一的界面操作多個煙囪型異構(gòu)數(shù)據(jù)源業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù),融入PDCA管理閉環(huán),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理流程改善質(zhì)量問題,追蹤每個缺陷問題的改善結(jié)果。
提升質(zhì)量管理流程跨部門協(xié)同效率
通過端到端質(zhì)量問題處置流程優(yōu)化建設(shè),確保質(zhì)量問題相關(guān)數(shù)據(jù)在公司內(nèi)外部執(zhí)行層的透明流轉(zhuǎn),實現(xiàn)質(zhì)量問題處理過程的高效協(xié)同溝通。
售后服務(wù)網(wǎng)點將質(zhì)量問題登記到QMS系統(tǒng),統(tǒng)一建立質(zhì)量問題卡片
通過車架號、問題卡編號、提報時間等關(guān)鍵信息,在統(tǒng)一的QMS系統(tǒng)中記錄、分析、管理質(zhì)量問題解決的全過程,實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的跨多系統(tǒng)匯總
在企業(yè)質(zhì)量管理的流程閉環(huán)中,通過問題單、故障單、問題卡、工作任務(wù)等管理工具,對存在的缺陷進(jìn)行跟蹤、處理解決和驗證
確保缺陷問題的深層次根源得到發(fā)現(xiàn)和徹底解決。
雅迪科技
建立統(tǒng)一經(jīng)銷商管理平臺,提高運營效率;對進(jìn)銷存所有流程進(jìn)行了系統(tǒng)性的改造,滿足了雅迪對于經(jīng)銷商的管理要求;實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可追溯。
立馬車業(yè)
梳理業(yè)務(wù)場景,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理,打通前,中,后端流程和數(shù)據(jù),實現(xiàn)C端銷售,B端銷售,供應(yīng)鏈管理,生產(chǎn)管理,集團(tuán)化財務(wù)管理的數(shù)字化一體管理;